RSS

Владимир Силкин: «Жителям важен результат»

25.09.2012
Два года назад, когда я только пришел работать в округ, самыми «кричащими» были проблемы, связанные с жилым фондом, особенно с кровлями, и, конечно с состоянием дворовых территорий. Все это было обусловлено, прежде всего, практически неработающей в округе системой ЖКХ, при которой у подрядных организаций сформировалась психология безнаказанности: мы пришли сюда просто получать деньги. Выиграв конкурсы за счет огромных снижений, они с лихвой компенсировали свои потери откровенным безделием. По сути образовалась некая монополия подрядчиков, которые работали сами на себя, не ориентируясь ни на жителей, ни на власть. Ситуация была близка к катастрофической. Чтобы разрушить монополию потребовалось время и очень жесткие меры. Программа по благоустройству в этом году без преувеличения огромная. С учетом выделенных средств было запланировано благоустройство 912 дворов, ремонт 1480 подъездов, обустройство 44 межквартальных городков, 40 площадок для отдыха, 11 800 дополнительных парковочных мест, проведение выборочного капитального ремонта на 265 объектах жилого фонда, ремонт 63 спортивных площадок, ремонт большими картами 185 объектов дорожного хозяйства общей площадью 1 млн 370 тысяч кв. м. Серьезный объем работ выполняем в парке Воровского, где на 9,6 гектарах формируем современную инфраструктуру для отдыха самых разных поколений москвичей. Кроме того, в октябре в округе будет сдано 16 катков с искусственным льдом. В этом году мы ужесточили требования к качеству работ. Их ход контролировали и главы управ, и депутаты муниципальных собраний, и общественность. В ежедневном режиме с начала апреля я лично объезжаю все благоустраиваемые территории, где общаюсь с жителями, внимательно выслушиваю любые конструктивные предложения. Скажу честно, нередко по одному и тому же вопросу, например благоустройству двора, жители высказывают абсолютно противоположные мнения. Чтобы решение устраивало всех, приходится искать компромиссы. Такая система контроля за работой подрядных организаций позволила получить максимально возможный результат, но только там, где подрядчики добросовестно относились к своим обязательствам. С большим сожалением должен сказать, что некоторые организации, выигравшие конкурс и заявившие, что они все могут, не справились. Они очень сильно подвели округ, доставив жителям массу неудобств и вызвав таким «благоустройством» одни негативные эмоции. Одна из самых тяжелых ситуаций сложилась в районах Ховрино и Хорошевском. В последнем конкурс выиграла фирма, которая просто взяла и «разворотила» 20 дворов. Естественно, расторгаем контракт, потому что вести переговоры бесполезно, нас не слышат. В итоге — жители с массой неудобств, район — с невыполненной программой по благоустройству. Общий результат — со знаком минус. Однако жителям хочу сказать однозначно — мы найдем решение и восстановим дворы. Всего мы расторгаем контракты с тремя организациями. Штрафные санкции, которые наложены на них, куда больше тех сумм, которые многие из них успели потратить. При этом мы ни одной организации ни одной копейки не заплатили, поскольку, и это хочу подчеркнуть особо, оплачиваются только завершенные работы и принятые комиссионно с участием жителей. Теперь эти недобросовестные подрядчики на грани банкротства. Но жителям важен результат, а не проблемы с организацией работ. Безусловно, мы выполним свои обязательства перед жителями, но уже в рамках программы будущего года. Сегодня важнейшая задача — чтобы в округ пришли организации, которые хотят реально делать дело. Мы готовы выстраивать с ними отношения на 3-летний период, чтобы они были заинтересованы в закупке новой техники, нанимали на работу профессионалов. И тогда это уже будет другая система работы, качественно другая. И мы обязаны ее сформировать, чтобы система ЖКХ была прозрачной, качественной, открытой и понятной для жителя. Этот вызов сейчас первичен. А то, что так можно и нужно работать, округ продемонстрировал уже в этом году, впервые за последние несколько лет получив сразу четыре первых места и одно третье на смотре лучших объектов городских программ. По оценке городской комиссии самыми благоустроенными объектами в столице признаны территория у домов 3, 5 и 7 на Смольной улице в Головинском районе, детский сад № 633 в Западном Дегунине и детская спортивная школа № 70 «Молния» в Дмитровском районе. Лучшим предприятием признана фирма «Ремонт квартир Кронштадтский». Территория пляжа «Левобережный» получила бронзу городского смотра. Несомненно, такой результат — свидетельство позитивной динамики в сфере ЖКХ, которая не осталась незамеченной, надеюсь, в первую очередь, нашими жителями. Еще раз благодарю всех, кто болеет за свой район, за округ, кто живет настоящим и смотрит в будущее. Мы очень рассчитываем на вашу поддержку и конструктивное сотрудничество. В заключение хочу назвать организации, которые подвели округ и не захотели понять степень ответственности, которую они несут перед жителями. Благоустройство дворовООО «Главрегионстрой» (Руководитель — Никутин Сергей Юрьевич) • ООО «Энергострой» (Руководитель — Иваненко Евгений Сергеевич) • ЗАО Управляющая компания Концерн «РОСАТОМСТРОЙ» (Руководитель — Яковлев Алексей Викторович) Ремонт подъездовООО «Технология строительства и ремонта» (Генеральный директор Золотарев Геннадий Александрович) • ООО «СМУ-7» (Генеральный директор Просветов Александр Николаевич) • ООО «Примстрой-АВК» (Генеральный директор Лежнев Всеволод Николаевич) • ООО «Дормер» (Генеральный директор Масямов Ружан Газизуллович) Выборочный капитальный ремонтООО «НеоКонсПроджект» (Руководитель Григорьев Иван Сергеевич) — фирма не выполнила работы в полном объеме. •ООО «Джи М Девелопмент» (Руководитель — Маслаков Станислав Владимирович).

Если вы нашли ошибку: выделите текст и нажмите Ctrl+Enter

Сообщение об ошибке

Неверно заполненное поле
Неверно заполненное поле
Неверно заполненное поле
Неверно заполненное поле
Неверно заполненное поле
Неверно заполненное поле
Неверно заполненное поле
Неверно заполненное поле
*
CAPTCHA Обновить код
Play CAPTCHA Audio

Версия для печати

Яндекс.Метрика